【客人不夠錢怎麼辦?從一個漢堡的故事告訴你職場哲學】
前陣子去考敏捷開發Scrum大師的證照,覺得教材裡這個故事特別有收穫。
想像你是漢堡店的工讀生,有一天店快要打烊了,這時來了一個流浪漢跟你說:我身上有一塊錢,#我想要買一個漢堡。
可是你的公司有規定說不能把剩下的食材送給別人、不能隨意改變原本的菜單、更不能賣一個不是原本的定價的漢堡,這時候 #你會怎麼辦?
feat. Verizon Media
#敏捷開發 #職場哲學 #職場心法 #職場生存指南
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過44萬的網紅閱部客,也在其Youtube影片中提到,如果好好學「SCRUM」專案管理方式, 你就擺脫加班魔咒,每天準時下班, 甚至可以提前好幾個小時完成工作, 「能提早完成工作的日子」 book們是不是覺得這樣的生活,很棒呢? 其實我們最近也在用「SCRUM專案管理」方式, 開發Podcast的線上課程, 課程設計主要會包含入門到進階的內容, 如...
「敏捷開發scrum」的推薦目錄:
- 關於敏捷開發scrum 在 Facebook 的精選貼文
- 關於敏捷開發scrum 在 矽谷阿雅 Anya Cheng Facebook 的精選貼文
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- 關於敏捷開發scrum 在 閱部客 Youtube 的最佳解答
- 關於敏捷開發scrum 在 91 敏捷開發之路- #scrum #通才其實我真的覺得 - Facebook 的評價
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- 關於敏捷開發scrum 在 敏捷开发的SCRUM该如何建立? 团队转型看这里!(带字幕) 的評價
敏捷開發scrum 在 矽谷阿雅 Anya Cheng Facebook 的精選貼文
矽谷科技人履歷長什麼樣?
什麼樣的人適合做策略師、專案經理、產品經理、商務拓展經理、總經理、行銷經理?
台灣企業普遍偏小,因此員工有時候一個人當三個人用,管得廣但淺。也因此,在美國找工作的時候,常會發現很多專業都有相關,履歷上寫我找的工作A, B, C都可以,但老美一看到履歷,就覺得什麼都會做,一定表示都不太會,因此就被刷掉。因此我建議,了解不同專業,選一個做為自己主要的定位和求職的目標。
下面是我在美國十年學到不同職位的刻板印象,還有一些優秀的現任人才,你可以看看他們背景,評估自己是不是有相關技能。當然,不代表你一定要是那些背景才能勝任!不過,當作參考,看自己的背景哪個最有機會!
✅ 策略師 Strategy Manager
管理顧問公司背景,MBA,很會做簡報,有些財務背景,擅長由繁化簡。
https://www.linkedin.com/in/yilingt/
✅ 軟體專案經理 Program Manager/Project Manager
喜愛規則、整理,懂敏捷開發、scrum,管過網站和app進度,與工程師、設計師、產品經理密切合作。
https://www.linkedin.com/in/james-regan-8908a19/
https://www.linkedin.com/in/jason2000/
https://www.linkedin.com/in/julianmclark/
https://www.linkedin.com/in/brendanflynn/
✅ 軟體產品經理 Product Manager
懂商業管理,有理工和數據背景或知識,在意用戶體驗,能想大方向、富創意,擅長溝通,與工程師、設計師、數據分析師密切合作。
https://www.linkedin.com/in/guymordecai/
https://www.linkedin.com/in/joshgould/
https://www.linkedin.com/in/stellapm/
https://www.linkedin.com/in/amismehta/
✅ 商務拓展經理 Business Development Manager
分兩種,一種是要跟特定產業的公司爭取異業結盟的機會,有點像業務的角色,重視的是人脈和說服能力,特別是對某產業的認識,每天跟業務一樣在外面趴趴走,但目的不是要對方付錢,而是要對方跟公司合作。另一種則是偏內勤,主要制定異業結盟策略,有法務和財務知識。有些公司兩種都要做。
https://www.linkedin.com/in/zfasihuddin/
https://www.linkedin.com/in/adeltang/
https://www.linkedin.com/in/hparvizi/
✅ 行銷經理 Marketing Manager
專精一個以上行銷通路:電子報、社群媒體、關鍵字廣告、搜尋引擎優化、網路顯示廣告、聯盟行銷、傳統媒體購買、店頭活動。通常有廣告公司經驗。
https://www.linkedin.com/in/isabellewu/
https://www.linkedin.com/in/davebazant/
✅ 軟體產品行銷經理 Product Marketing Manager
有幫網站、app或b2b軟體上市的經驗,go-to-market計畫,產品定位,產品解說。
https://www.linkedin.com/in/gracemko/
https://www.linkedin.com/in/rachelbautista/
✅ 部門總經理 General Manager
負責業務收益和支出 P&L(Profit & Lost) Management,通常專長於某個產業的核心功能,比如說eBay的核心功能來自廣告,總經理背景通常來自業務。比如說梅西百貨核心功能來自於採購,總經理背景通常來自採購。所以如果你很資淺,又不是管一個公司,可以把P&L Management的技能拿掉。
https://www.linkedin.com/in/arielmeyer/
https://www.linkedin.com/in/dominique-dwyer-1945292/
❓我的背景真的適合兩個不同的路線,怎麼辦?建議準備兩份不同的履歷,針對不同的職位投。
❤️ 阿雅履歷範本借你用 https://bit.ly/2T6FX5S
❤️ 需要職涯建議,粉專傳訊息給阿雅!
❤️ 追蹤阿雅IG @AnyaCheng0908
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敏捷開發scrum 在 iiiNNO Taiwan Facebook 的最佳貼文
台北市交通局今天表示,因更新台中、彰化地區的站點程式導致系統異常,自今天早上 5 點起所有的 YouBike 皆暫停使用。市政府正緊急搶修中,預計要 1-2 天才能恢復營運。
針對這樣的狀況,有哪些值得我們借鏡的?Skywatch共同創辦人陳維超分享他的看法及經驗,提供大家參考!
相關新聞|YouBike全面暫停營運 預計維修1至2天
http://www.cna.com.tw/news/firstnews/201608315002-1.aspx
今天 Ubike 大當機,據說是更新以後所造成的問題。我認為 Ubike 是了不起的服務,這都會出問題了,所以我想值得好好討論一下。
物聯網時代的軟體開發,我覺得跟網頁或是雲端軟體開發,是有很大的不同的。不同的設備種類、韌體、連線狀況等等,會造成許多開發上的問題。沒有良好的自動測試,就盲目使用敏捷開發與 CI (Continuous Integration) ,更新頻繁 Continous Deployment 的話,遇到韌體更新出錯時,就可能造成無法修復的狀況。所以我們觀察到商用物聯網平台的開發,常常遇到兩個瓶頸。其一是無法從 prototype 進入 production,時程很容易錯估。其二是無法做快速的修正開發,因為測試複雜度太大,出錯時可能是無法處理的大錯,例如終端設備可能都會因此永久離線。因為怕出錯,我們聽說過某大公司的 code complete -> deployment 時間竟然超過 6 個月。
舊時代的開發,用的是類似瀑布 waterfall 模型的方法,定規格、開發、測試、反饋,速度慢且嚴謹,因為 CD-ROM 一發出去,改起來就貴了。Web 時代用敏捷開發 Scrum,萬一沒好好測試,壞掉了再推一版就好了,軟體更新快速便宜,而瀏覽器可以把許多問題掩蓋住。而物聯網 IoT 時代,如果盲目地只用部分的 Scrum process 來開發,隨意的 release,這肯定會出事的。
去年在中研院,我給了一個演講,中間講到了一些我們在 IoT / Video Streaming 遇到的問題挑戰,與我們的解決辦法,給各位參考看看。我們最近有一些新的開發方法的進展,有空再跟各位分享。
敏捷開發scrum 在 閱部客 Youtube 的最佳解答
如果好好學「SCRUM」專案管理方式,
你就擺脫加班魔咒,每天準時下班,
甚至可以提前好幾個小時完成工作,
「能提早完成工作的日子」
book們是不是覺得這樣的生活,很棒呢?
其實我們最近也在用「SCRUM專案管理」方式,
開發Podcast的線上課程,
課程設計主要會包含入門到進階的內容,
如果有興趣的book們可以持續關注我們。
在製作線上課程的過程中發現
很多平台,從募資到開課,
大部分都要弄到3個月甚至是半年;
但我們預計在一個半月內要上線。
在這方面上就可以顯示,我們的速度已經比業界還要快2到4倍了。
所以「SCRUM專案管理」方式真的很棒,建議book們可以嘗試看看。
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