*****這是業配文*****
很多認識范媽的人,都會說范媽”ㄎㄧㄤˋ腳”。這在台語就是很能幹的意思。但在我看,范媽就是非常”progressive” 很進步。
就拿結婚這件事來說好了。范媽范爸結婚那個年代,這是六十年前,閔南人跟客家人之間通婚的很少。范爸又來自很保守的客家族群,結婚的對象是閔南人這件事,在當時的家族中頗受非議,但范媽說嫁就嫁。
嫁了之後,沒生兒子這件事,又受非議。范爸傳宗接代的觀念很重,小時候跟我們三姐妹的公關說法,是生男生女一樣好,但照我幾十年的觀察之後,我非常確定,真正的原因,是他拿范媽沒辦法。
我大學畢業後,想要出國念書,有這想法之後,是先跟范媽講.這當然是對家中權力歸屬,精密判斷之後的結果。沒想到,范媽說,你去問你爸。我心想,這恐怕要不好,范媽通常這樣講,就表示她不認同.果然去跟范爸講了之後,范爸主張,女生念那麼多書幹嘛,還是嫁個好老公最重要。我當場摸摸鼻子,要另覓途徑,沒想到范媽聽范爸這樣講之後,嗤之以鼻,只花了不到一天即推翻范爸判決。
到了美國幾年,范媽來紐約探我,我當時跟男友同居。在當年的台灣,"同居”仍被嚴重污名化,我當時有一點擔心,范媽會來那套,女孩子家如何如何。沒想到范媽參觀紐約家中時,進到臥室,舉起一腳用力踢了床邊幾下,然後評論,這床不錯,很堅固,不會發出異聲。
那年范媽跟我的一群朋友還一起去賓州的Pocono泛舟。這是whitewater rafting。 叫”白水”就是水流湍急,經過石頭,會起白浪的意思。是像秀姑巒溪泛舟,很刺激那種。而且不是與河水搏鬥而已,當年的習慣,碰到其他隊伍時,要打水仗。去之前,很多朋友私下跟我表達憂慮,不知帶范媽去是否明智。結果那天在水上,碰到友船時,最彪悍的就是范媽,充滿”給他死”的精神。此事在我朋友圈傳頌多時。
我跟蘿蔔頭結婚之後,有一陣子他先到新墨西哥州,我還在紐約工作。是我們夫妻兩人第一次遠距生活。當時蘿蔔頭很不適應,一直要我辭掉工作,說他一人工作就可以了。但我不肯,於是兩個人常常為這件事吵架。我當時跟范媽談起這事,我說吵得很厲害,恐怕得在婚姻跟我的記者工作之間擇一。我當時以為范媽會說,以婚姻為重之類的。沒想到范媽臉一沈說,那就離婚。范媽跟我說,女人最大資產是自己的能力,不是老公的能力。
我覺得范媽根本搞不清楚什麼是女性主義。但她這一生一路走來,我其實很難找到比她更具代表性的人物。我最佩服的,是她的理直氣壯。面對種種傳統的壓力,她沒有虛以委蛇,面對外界質疑的聲音,范媽堅定不移:老娘就是這樣,你想怎樣?
看過我跟范媽在一起的人,常會說我跟范媽很像。
是很像。
這次艾仕樂的贅疣貼指名要跟范媽合作。我其實滿感謝。因為要完成這個案子,母女兩人多了些時間相處。
剛開始我只是覺得好玩,讓范媽過過網紅的癮。艾仕樂本來還擔心范媽會有顧慮,一再說明產品的安全性,還要我跟范媽先試貼一下,確定沒有過敏反應,但我很清楚范媽的個性,對沒做過的事。她非常勇於嘗試,成的機會很大。
於是我先跟范媽解釋,什麼是贅疣,就是俗稱的小肉芽,形成原因未知,但主要好發在肥胖,糖尿病者身上, 年紀越大患有贅疣比例也越高,另外孕婦也是容易產生贅疣易偏高。贅疣主要出現在肩頸、手臂及身體其他部位,主要通常不是不處理,就是交給醫美雷射,面對這樣創新的產品,可以自行DIY移除肉芽,問她有沒有興趣嘗試。果然她一口答應,發動大妹幫她拍照,確認之後,我再到家裡幫她上貼片。
因為疫情的關係,我跟爸媽是線上視訊的多,疫情好轉之後,即使見面,也還是覺得人靠太近怪怪的。但為了幫她上貼片,我先用熱毛巾幫她擦拭脖子,然後再示範給她看。兩人靠得很近。我突然想起,有一個義大利朋友曾跟我說,亞洲文化肢體接觸太少,連父母都不抱抱,他覺得好奇怪。是真的很奇怪。應該要多抱抱才行。但我想我突然把她抱起來,還真是突兀,於是貼完後,我就拍拍她的肩膀。
六天之後,到家裡去幫她拆掉貼布,肉芽如預期掉下來了,傷口有一點點紅紅的,我說上點消炎藥膏,范媽連聲說,不用不用,我的皮膚好的很,一點都不會痛。再過一星期,我來驗收成果,果然已經逐漸康復中。范媽媽說貼上貼布後不會痛也不會癢,六天中她也不特別理它,還可以洗澡, 生活作息不變。
但這一天,我先跟范媽去小時候,她常常會帶我去的餐廳吃飯,完了安排化妝,然後拍了張合照。
抱抱真好。
產品介紹:雅各臣-艾仕樂贅疣貼
產品為歐洲專利設計,並且在歐洲多國銷售,獲得各國藥師推薦。
6天可移除贅疣,且在家就能自行操作,對於不敢或沒預算去醫美的人是全新的選擇。
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38歲的微軟收購148歲的諾基亞。大家在熱烈討論這件收購本身的同時,也注意到了一個事實:諾基亞竟然有100多年的歷史了。而在中國,企業都在稱“打造百年老店”,真正的百年老店又有幾家?
有統計稱,截至2012年,在日本,存續超過100年以上的“長壽企業”已突破2.1萬家。歷史超過200年的企業有3146家,為全球最多,更有7家企業歷史超過了1000年。排在世界最古老企業前三位的都是日本企業。超過200年曆史的長壽企業在歐洲也不少,德國有837家,222家在荷蘭,還有196家在法國。就連僅有200多年曆史的美國,百年家族企業也達到1100家。
而在中國,經營歷史超過150年的百年企業,僅有5家。中國最古老的企業是成立於1538年的六必居,之後是1663年的剪刀老字號張小泉,再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉,中國現存的超過150年曆史的老店僅此5家。而超過100年的企業還有青島啤酒、瀘州老窖等。
中國企業不僅不長壽,甚至有些短命。有抽樣調查顯示,中國民營企業的壽命僅3.7年,而美國企業為8.2年,日本企業為12.5年。
以下我們來從日本企業為什麼多長壽和中國企業為什麼多短命兩方面進行分析。
1、日本企業為什麼長壽?
世界上歷史最悠久的公司:金剛組公司
日本歷史最悠久的企業叫“金剛組公司”,是世界上歷史最悠久的公司。其創立於公元578年,相當於中國的南北朝時期,已有1435年的歷史,專門從事寺院建築業。
金剛組曾經歷多次危機,曾多次差點倒掉。第一次是19世紀明治維新之後,日本反佛教運動導致許多寺廟被毀,金剛組慘淡經營。第二次是1934年,金剛組傳至第37代時,世襲傳人無意經營,家族只好任命第37代嫡孫之妻擔任“堂主”才讓金剛組避免了解體。第三次是二戰時期,因為戰爭,金剛組差點關門,這家堅韌的公司最終通過製造軍用木箱才熬過戰爭時期。第四次危機發生在20世紀90年代日本泡沫經濟破滅之後。
1955年金剛組轉型有限公司,除建造寺廟、庭園外,開始承辦一般建築,但過度擴張的行為最終引發龐大負債。 20世紀90年代開始,日本泡沫經濟破滅,金剛組負債累累,終於在2006年宣布清盤。但經過各方努力,新公司最終保持了“金剛組”的名稱,並延續了公司原有的組織結構,傳統因此而被傳承下來。
金剛組雖然結束了家族式經營,但新公司將延續了1400多年的組織結構與經營模式卻一定程度地保留了下來。金剛組的祖傳家業是做“造寺工匠”們的總管,上層有總部和堂主,內部分成多個造寺工匠小組,約5至8人為一組。 “堂主”相當於總裁一職,總部則會承接佛寺和神社的建造和修復工程,經過評估各造寺工匠小組能力後分派工作。
金剛組內的各小組會保持各自的獨立性,相互競爭,同時又會集中改良固有技術,共同支撐金剛組。各個工匠小組通過相互切磋磨礪來謀求技術的提高。這種引入內部競爭機制,獨立但不分散的經營模式,是金剛組保持企業活力的重要力量。
此外,金剛家族還將建築工藝的提高與改良作為其生存發展的核心。在1400多年中,金剛組不斷吸收中國、西方的新建築手法,結合先進技術,將其與家族傳統工藝相結合。曾參與法隆寺修復的一位工匠如此表述:“等到兩三百年以後把這些建築物拆開的時候,人家負責拆房子的木匠會想起我們這些匠人來。他們會感嘆說,瞧這活兒,幹得真棒!”對技藝精益求精、孜孜不倦的追求,是支撐金剛組乃至整個日本製造業傲立於世界的重要原因。
“工匠達人的亞洲”和“商人的亞洲”
日本經濟學家野村進認為,就外部條件來說,免遭歐美殖民地化、未受華商威脅是造成這一現象的主要外因。相比亞洲其他國家,日本國內的政治經濟環境相對穩定,既沒有因淪落為殖民地而遭到歐美的商業打擊,又沒有因華人的大量湧入而受到華商的經濟威脅。
但究其根本,野村認為,植根於日本文化中的對工匠達人的崇尚精神才是造就這一奇蹟的主要原因。在他的定義裡存在著兩個亞洲,即“工匠達人的亞洲”和“商人的亞洲”。
在日本,家族手工業和製造業的數量非常龐大,據《老店企業研究》統計,在10萬多家百年以上的日本老店中,約有45000家是從事製造的。即使古代“士農工商”的身份識別制度非常嚴格,手工業和製造業卻依然能夠家族式地傳承下去。這是基於日本人對“工匠達人”的喜愛與尊敬。
在亞洲將工匠達人尊為人生目標和典範的國家,可能只有日本。在日本,不論是當權者還是老百姓,都對工匠達人充滿了尊敬,並且竭盡所能的厚遇和庇護。
而一些百年企業沒落的經驗和教訓也值得警惕和借鑒。
金剛組的沒落也在其中,80年代日本經濟泡沫時,公司大舉借債投資房地產,迅速擴大規模。 90年代日本進入經濟衰退,其擁有的資產大幅縮水,以致資不抵債,最終被收購。其最大原因是,適應不了泡沫經濟出現後產業結構的急劇變化,老字號企業直接受到泡沫經濟崩潰後造成的資產價值暴跌影響的打擊。究其根本,“多元化經營”被視為老字號店和企業倒閉的最大原因。
在經歷過泡沫經濟引發的危機後,金剛組的整體戰略發生了轉變,決定禁止“宗教建築”以外的一切工程。
200年以上的企業,無一例外都是家族企業
世界上第一家真正意義上的股份制公司誕生於英國(1554年)。但值得思考的是,今天全球擁有200年以上歷史的公司,無一例外都是家族企業。 90%的日本百年企業都是員工少於300人的中小企業,多以家庭為單位經營。經營範圍大部分是製作食品、了就、酒類、藥品以及與傳統文化相關行業。
日本家族企業多具有“終身僱傭制”和“年功序列制”的特點,超越血緣來選定繼承人。為了在內部形成競爭激勵機制,日本家族企業往往會通過招贅女婿、收養養子等做法,在不分割財產的“總有製”前提下,將沒有血緣關係的才乾之士立為一家之主。這種制度在全世界非常少見,而其他國家的企業則多采取家族式繼承製度。
一方面,日本企業非常重視本業。細水長流,連綿不絕,不追求眼前利益的經營理念,使日本的家族企業很少跨界經營。另一方面,用百年時間專注於某個領域也為企業贏得了社會信賴,這種信賴成為長壽家族企業最可寶貴的財富,提高了企業的抗風險能力。誠信經營加上透徹的匠人精神,還有保守的企業經營等也都成為了日本企業長壽的秘訣。
日本企業多依靠“仁愛”、“貴和”等原則,將修身(注重員工終身培訓)、齊家(單子繼承製與終身僱傭)和治國(對社會負責)三者緊密串聯起來,在內部保持了縱向的和諧和橫向的彈性,形成了企業“慈”、員工“忠”的日本長壽企業特點。反觀正在走向前台的中國家族企業,均分制的繼承方法、總經理董事長一手抓的人事體制、極低的員工忠誠度都讓我們相形見絀。
道德傳家,十代以上;耕讀傳家次之;詩書傳家又次之;富貴傳家,不過三代。這也許才是經商的核心。
資料來源:九個頭條
http://www.topnews9.com/arc/20130905/25840.html
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